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行政文秘工作计划,行政文秘工作计划(必备10篇),行政文秘工作计划

行政文秘工作计划

  • 行政文秘工作计划(必备10篇)

    文秘是指经过学习,掌握公关与文秘专业的基本理论与基本知识,熟悉现代文书学、秘书学的原理和方法、具有较强的写作能力的人才。以下是小编收集整理的文秘主要工作内容,希望能够帮助到大家。

    行政文秘工作计划 篇1

    (1)负责公司各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作。

    (2)负责起草公司行政会议及其他例会的会议纪要。

    (3)负责做好计算机打字、复印等行政工作。

    (4)负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、电话机、复印机的具体使用和登记,名片印制等工作。

    (5)负责公司邮件和报刊的收娶分发工作。

    (6)负责公司电话的接线工作。

    第一,对来往电话拨接准确及时、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语。

    第二,对未能联络上的记录在案并及时转告。

    第三,对紧急电话设法接通,未接通着速报行政部经理处理。

    (7)负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

    (8)负责各类办公用品的仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证账实相符。

    (9)按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又不长期积存。

    (10)完成各项勤杂、采购工作。

    (11)负责公司的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。

    (12)完成行政部经理临时交办的其他任务。

    行政文秘工作计划 篇2

    一、接听前台电话

    1、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话,即使是你正在接听一个电话。

    2、做好前台电话的转接工作,有人需要转接到总经理办公室、财务室时需要与总经理、财务相关人员沟通好后方可接入。

    3、出现电话没有办法转接或是需要听电话的员工不在办公室时及时留下顾客的电话与姓名,方便公司员工与他取得联系。

    二、接待好来公司拜访的客户

    1、来公司上门维修的顾客先将顾客的维修机做一个初步检查方可将机器交到维修员手中并告知此机器的详细故障后维修员再进行详细检测,在维修员给顾客检测时可以请顾客做下喝水或是介绍公司的相关新产品。

    2、在接待上门下载客户时做好客户下载登记,多询问顾客的使用情况及周围朋友有无在使用同类产品,留下客户的重要信息资料。

    3、来公司洽谈业务的客户先让客户做下喝杯水再来通知此项目的相关负责人洽谈相关业务,管理制度《行政文员的工作职责》。

    4、一次性接待顾客三个以上时可以叫维修员帮忙接待上门

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  • 行政文秘工作计划

    做好工作计划能让自己在复杂的工作中依旧能保持冷静去工作,你是否不知道如何写一份工作计划?经过研究励志的句子编辑为大家分享一篇题目为“行政文秘工作计划”的文章,如果这篇文章对你很有用处请将其保存下来!

    行政文秘工作计划(篇1)

    随着新一年工作的展开,本人也制定了新年秘书个人 工作计划 。新的一年是公司实施赶超对手的第二年,也是出成果的关键年,针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。

    一、起草公司领导讲话、报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、 工作计划 、 工作总结 和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等,把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了错误的发生。

    二、收集、汇总公司综合性行政 工作计划 、总结等材料,并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面,也不断深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

    三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好的伙伴关系,进一步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录,草拟纪要,检查、催办会议决定等事项,制定详尽的工作计划表,让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

    四、掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。

    五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

    六、针对领导交办的其他工作,将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。行政文秘工作计划(篇2)

    随着新一年工作的展开,本人也制定了新年秘书个人工作计划。新的一年是公司实施赶超对手的第二年,也是出成果的关键年,针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。

    一、起草公司领导讲话、报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等,把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了错误的发生。

    二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料,并加以集

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  • 行政文秘年终工作计划经典10篇

    特邀阅读小编为您编辑的“行政文秘年终工作计划”,感谢您的光临,希望您能从中获得所需的信息。为了加快项目进度,我们制定了工作计划,使我们的工作有了明确的方向。通过学习如何编写阶段性工作计划,我们可以及时提醒自己。

    行政文秘年终工作计划【篇1】

    一、个人的基本情况

    我是一个比较开朗,办事认真,坚持着“明明白白做人,实实在在做事”的原则。在任何时候、做任何事,我都会认认真真地对待。我还是个善于学习,敢于挑战困难的人。来到这里的第一天,我的上司张主任就给我上了很重要的一课,她说人一定要在社会中找到自己的位置,这样人生才有价值。我一定牢记这句话,在xx集团实现自己的人生梦想。

    办公室文秘一职,是我提升自己的一个好机会,做文员能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的`任务。

    二、对工作岗位的认识

    首先,办公室文秘这一职位是中介性的职位,整个公司的上传下达都是由办公室承接代办的,因此文秘工作一定要做到以下几点:

    1。服从:一切工作要听从领导的吩咐和安排。

    2。领会:要完全理解、遵照领导的意图办事。

    3。执行:要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力。

    但是服从并不是被动,很多工作可以提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,为领导提供决策参考;同时,办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。

    其次,办公室文秘工作相当于集团的小管家,办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成,因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

    三、对未来工作的计划

    1。在日常事物工作中,我要做好以下的几点:

    (1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

    (2)做好了各类信件的收发工作。

    (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

    (4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,严格执行集团公章管理规定,不滥用公章。

    (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点

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  • 2023行政秘部门工作计划汇总

    编辑从网络上精心整理了《2023行政秘部门工作计划》,仅供参考,大家一起来看看吧。在领导下达了新的工作后,我们可以提前准备写工作计划了。工作计划就是对未来工作的规划和安排。

    2023行政秘部门工作计划 篇1

    为加大人力资源和行政管理的工作计划性,特制定20xx年行政人事工作计划。

    一、完善人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

    1、在原有《员工手册》的基础上进行修改,并装订成册,人手一份,由每个部门自行召集学习,行政咳嗽辈渭印?/p>

    2、具体实施时间:第一季度完成。

    二、人力资源招聘与配置

    人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

    1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。

    2、为了保证公司招聘工作的及时有效性,目前采取以下招聘渠道:

    ①网络招聘:现阶段招聘的主要方式,目前有某人才网和某人才网,基本可以满足集团公司人才需求。

    ②现场招聘会:某人才网、某人才网、某招聘会主办的现场招聘会,因还不成熟,效果甚微。

    ③校园招聘:费用相对较低,所招人员没有经验,必须经过培训,工资待遇较低,可作为后备培养主力,但必须有吸引与挽留员工的机制。

    ④内部招聘:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态,而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

    ⑤员工推荐:员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理,可综合分析。

    ⑥街头贴报:需求人员需附近人员或针对农村的普工可采取此种方式。

    ⑦猎头招聘、媒体招聘等可根据实际情况再予以考虑。

    3、具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

    三、员工的培训与开发

    1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训计划。

    2

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